Metodologia
L’analisi della adeguatezza organizzativa del cliente rappresenta il primo passo di un processo volto a individuare i punti sensibili, la loro rilevanza e le strategie per risolvere le criticità in un’ottica di innovazione organizzativa e tecnologica.
La trasformazione e l’adeguamento organizzativo possono spaziare da interventi mirati volti all’ottimizzazione di una singola business unit fino a trasformazioni di carattere più generale volte all’adeguamento globale dell’organizzazione.
