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    Modelli organizzativi

    CeTIF Advisory può vantare un’esperienza ventennale nella consulenza in ambito organizzativo, avvalendosi anche dell’esperienza dei docenti universitari che costituiscono la direzione di CeTIF.

    DEFINIZIONE

    L’allineamento della struttura organizzativa agli obiettivi di business rappresenta una sfida di vitale importanza nel panorama moderno, specialmente in un periodo caratterizzato da forti innovazioni tecnologiche che possono impattare sensibilmente la struttura organizzativa delle aziende.

    OBIETTIVI

    La corretta gestione della trasformazione organizzativa, tenendo conto del fattore umano e della rilevanza dei talenti nella struttura aziendale, rappresenta l’obiettivo primario dell’intervento consulenziale di CeTIF nel rispetto di precisi parametri oggettivi e misurabili quali performance, efficienza e coerenza con gli obiettivi strategici.

    METODO

    L’analisi della adeguatezza organizzativa del cliente rappresenta il primo passo di un processo volto a individuare i punti sensibili, la loro rilevanza e le strategie per risolvere le criticità in un’ottica di innovazione organizzativa e tecnologica.

    La trasformazione e l’adeguamento organizzativo possono spaziare da interventi mirati volti all’ottimizzazione di una singola business unit fino a trasformazioni di carattere più generale volte all’adeguamento globale dell’organizzazione.

    Casi D'uso ed Esperienza

    MODELLI DISTRIBUTIVI

    OBIETTIVO Il modello si pone l’obiettivo di identificare modelli distributivi, organizzativi e di servizio coerenti con la realtà della struttura, recependo e supportando nel contempo le logiche evolutive suggerite dai trend di mercato. ATTIVITA’ L’approccio metodologico suggerito prevede una serie di moduli da considerare nell’ordine di priorità che potrà essere stabilito in seguito dalla Banca: [...]

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